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【課程目標】
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承接公司總目標及各部門(mén)目標，幫助企業(yè)制定完成各項目標的具體計劃。
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【課程特色】
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1、實(shí)戰：思博團隊幫助100多家企業(yè)進(jìn)行年度計劃的擬定的實(shí)戰經(jīng)驗，每個(gè)企業(yè)的經(jīng)驗都是一本教材；
2、輔導式培訓：現場(chǎng)幫助企業(yè)進(jìn)行數據分析、幫助企業(yè)擬定達成各項目標的方法。
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【課程預期效果】
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1、構建執行計劃體系： 全面承接公司總目標，分別從行銷(xiāo)面、業(yè)務(wù)員、研發(fā)（產(chǎn)品）面、生產(chǎn)面、人資面、總務(wù)面、財務(wù)面設計達成目標的執行計劃，該執行計劃分解到未來(lái)每個(gè)月，并讓執行計劃具體化。
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【課程主要提綱】
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行銷(xiāo)方面執行計劃
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1、行銷(xiāo)費用控制執行計劃
2、參展執行計劃
3、廣告推行計劃
4、會(huì )議行銷(xiāo)推行計劃
5、網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)推廣計劃
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業(yè)績(jì)方面執行計劃
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1、業(yè)績(jì)開(kāi)發(fā)執行計劃
2、客戶(hù)開(kāi)發(fā)執行計劃
3、帳款管控執行計劃
4、價(jià)格控制執行計劃
5、客戶(hù)服務(wù)執行計劃
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研發(fā)（產(chǎn)品）方面執行計劃
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1、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)執行計劃與進(jìn)度控制
2、舊產(chǎn)品改良執行計劃與進(jìn)度控制
3、設計質(zhì)變成本降低執行計劃與進(jìn)度控制
4、新品上市時(shí)間執行計劃與進(jìn)度控制
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生產(chǎn)方面執行計劃
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1、生產(chǎn)效率提升執行計劃與技巧
2、稼動(dòng)率提升執行計劃與技巧
3、耗損率下降執行計劃與技巧
4、成品合格率執行計劃與技巧
5、制程合格率執行計劃與技巧
6、來(lái)料合格率執行計劃與技巧
7、采購成本下降率執行計劃與技巧
8、出貨準點(diǎn)率執行計劃與技巧
9、出貨準確率執行計劃與技巧
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人資方面執行計劃
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1、職涯體系整建執行計劃與進(jìn)度控制
2、績(jì)效考核制度執行計劃與進(jìn)度控制
3、薪酬制度的執行計劃與進(jìn)度控制
4、訓練執行計劃與進(jìn)度控制
5、人力招募執行計劃與進(jìn)度控制
6、人事費用執行計劃與進(jìn)度控制
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財務(wù)方面執行計劃
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1、結帳日期執行計劃與進(jìn)度控制
2、銀行信用額度執行計劃與進(jìn)度技巧
3、營(yíng)業(yè)外收入執行計劃與進(jìn)度技巧
4、預算控制率執行計劃與進(jìn)度技巧
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